หน้าก่อนหน้า

บทที่ 3ระบบสารสนเทศเพื่อสนับสนุนการบริหาร

เรื่องต่อไป

3.2 ระดับของการจัดการ


      ระดับของการจัดการแบ่งออกเป็นระดับกลยุทธ์ (Strategic) ระดับยุทธวิธี (Tactical) และระดับปฏิบัติการ (Operation) ดังแสดงในรูป

รูปที่ 3.1  แสดงระดับการจัดการ
ที่มา: http://irrigation.rid.go.th/

 

1. การปฏิบัติงานในระดับปฏิบัติการ (Operational) การปฏิบัติงานในระดับที่ต่ำที่สุด หน้าที่ของผู้จัดการในระดับปฏิบัติการ คือ

         1. ทำการตัดสินใจจากข้อมูลที่ถูกเก็บไว้

         2.ตรวจสอบการขนส่งให้เป็นไปตามนโยบายหรือกฎที่ผู้จัดการระดับยุทธวิธีกำหนดไว้ โดยสารสนเทศที่ใช้ในการจัดการระดับนี้จะต้องมีรายละเอียดมาก

         3. มีความแม่นยำสูงและทำงานเป็นประจำ

         4. บันทึกรายการข้อมูลรายวันที่แสดงถึงการผลิต การขายและการเงินในแต่ละวัน

2. การปฏิบัติงานในระดับยุทธวิธี (Tactical) การควบคุมการจัดการในระดับยุทธวิธีจะเกี่ยวกับการจัดหาและการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลหน้าที่ของผู้จัดการในระดับยุทธวิธี คือ

         1.วางแผนงานสำหรับหน่วยปฏิบัติงานระดับล่าง

         2. สรุปจากการปฏิบัติงานของบริษัท เพื่อใช้ในการ ตัดสินใจเชิงยุทธวิธี เพื่อที่จะปฏิบัติตามนโยบายการตัดสินใจที่ถูกกำหนดมาจากระดับบนหรือระดับกลยุทธ์ของบริษัท

         สิ่งสำคัญที่ผู้จัดการในระดับปฏิบัติการและระดับยุทธวิธีต้องการใช้ในการตัดสินใจได้แก่ รายงานสรุปที่ เหมาะสมกับความต้องการ โดยสารสนเทศในระดับนี้จะเป็นสารสนเทศที่เกิดขึ้นในระยะยาวมากขึ้น เช่น สารสนเทศเกี่ยวกับสถานภาพทางการเงินของบริษัท สามารถนำมาใช้ในการทำนายสถานการณ์ที่จะเกิดขึ้นในอนาคตได้แม่นยำมากขึ้น

3. การปฏิบัติงานในระดับกลยุทธ์ (Strategic) การจัดการเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการกำหนดวัตถุประสงค์ขององค์กร โดยหน่วยงานต่างๆ จะต้องปฏิบัติตามกลยุทธ์ที่กำหนด เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร หน้าที่ของผู้จัดการระดับกลยุทธ์ คือ

         1.ทำการกำหนดนโยบายและตัดสินใจด้านการเงิน ด้านบุคลากร ด้านสารสนเทศและด้านแหล่งเงินทุนที่ต้องการ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร

         2. ทำการตัดสินใจที่เกิดขึ้นจะเกี่ยวกับการกำหนดทิศทางขององค์กร รวมทั้งการผลิตสินค้าใหม่ ลงทุนในตลาดใหม่และการใช้เทคโนโลยีในการผลิตใหม่ๆ

รูปที่ 3.2 ความสัมพันธ์ระหว่างระบบสารสนเทศเพื่อสนับสนุนเพื่อการบริหารและระดับของ
ที่มา : http://pirun.kps.ku.ac.th/

         จากรูปสรุปได้ว่าในองค์กรจะมีผู้ที่ทำงานในระดับปฏิบัติการ(ทำงานในระดับล่าง) จำนวนมากและที่ระดับสูงขึ้น (ระดับยุทธวิธี) มีจำนวนผู้ทำงานน้อยลงและที่ระดับกลยุทธ์จะมีจำนวนน้อยที่สุด การตัดสินใจจะเกิดขึ้นจากระดับบนลงมาระดับล่าง การตัดสินใจของระดับล่างจะขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของระดับที่สูงกว่า ในขณะที่สานสนเทศที่ใช้ในการตัดสินใจจะเกิดขึ้นจากระดับล่างขึ้นไปสู่ระดับบน โดยสาสนเทศระดับบนเกิดจากการสรุปข้อมูลที่ได้จากระดับที่อยู่ต่ำกว่า

Home